随着腾讯9·30架构调整一周年的到来以及阿里杭州云栖大会的落幕，关于云厂商架构调整后的形态与打法的话题重回人们视线。

全球公有云中，前五大供应商的主导地位更加明显，它们控制着四分之三的市场。

按照IDC的数据，阿里云公共云市场份额已超过中国第2-8名总和。

国内，以BAT、华为为代表的厂商构筑了特殊的云上商业形态——尽管这都是血腥竞争后的结果。

去年的那波集体调整，把云计算放在了产业转型的风口。用行业人士一句接地气的话说，云部门的地位被拔高了，客户知道我们是举集团之力来帮他们上云，放心，踏实，毕竟公司那么大，不会倒，风险也会比较小。

升级之后，我们看到，技术中台名声大噪，芯片大战隔空打响，数字政府刮起狂潮，工业互联网领域全面开打，人才的进入与流失成为云厂商被人关注的变量与焦点。

如果，以腾讯9·30架构调整为起点的话，这一年中，云行业发生了哪些变化？尤其是阿里、腾讯、百度以及华为的云战略又有哪些变种？

狭路相逢勇者胜

什么是勇者的表现？

战略与眼光。

阿里2009年入局，最早做了云计算的生意，现在成为头牌，确实证明了自己的努力与“幸运”。

腾讯迎头追赶，在2018年9·30架构调整后开始改变保守的打法，在各项能力上进行了激进的展示。

百度是李彦宏口中“天生具有云计算基因”的公司，有个最新的成绩是“单季度最快达到10亿云收入”，这个点，百度一直在卖力宣传。百度AI必须要有依托，百度云是必选项。

而华为云，ICT出身的云厂商，从“不与合作伙伴竞争”，不想抢运营商的业务，到现在开始各个城市巡展卖公有云，业界也看到了其积极的换阵，继续巩固在政务、运营商领域的优势。

整体来看，云计算经历了市场培育，概念期已过，进入普及期，下一阶段就是收割期，阿里、腾讯、百度、华为的强势出击，为时不晚。

从业界的角度来审视，这四家的云战略凸显了未来几年的考量：

1）阿里的云战略：练好内功被集成。具体体现为——技术：达摩院加持的云；产品：数据智能的云；商业：最佳实践的云；生态：被集成的云。整体来看，阿里云智能平台将成为“商业操作系统”的落地与出口，同时阿里云继续重点围绕“五新”战略布局“云 AI”。

2）腾讯的云战略：腾讯CSIG成为腾讯ToB战略的对外窗口，其他业务则是智囊军团，腾讯云以枢纽式的连接，把C端消费互联网资源连接到B端产业互联网，提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施。

3）百度的云战略：百度云是ABC云，即“AI人工智能 BigData大数据 CloudComputing云计算”三位一体，云承载着百度 AI To B 商业化的使命。

4）华为的云战略：体现在集团4大计算战略中——基于架构创新、投资全场景处理器族、有所为有所不为的商业策略、构建开放生态进行布局。

各有千秋，云变得更底层更具支撑力。在早期生意模式上，云厂商叠加了不同的商业玩法，未来的战略中，所有的IT、硬件也都会重做一遍。

尤其是公有云变得更重，云厂商的钱包显得更为关键。

掌门人

谈一谈现在这几家云厂商的掌门人。

一方面是云业务的一把手，一方面是公司级高管——这种职位组合成为目前BAT三大公司云业务负责人的标配。

行癫（阿里云总裁张建锋）是个70后，在阿里待了15年之久，此前一直在淘宝体系工作，从架构师到阿里集团CTO，一直是走技术路线。到今天，他全面执掌阿里云智能事业群，是达摩院院长，还是阿里中台战略的执行者。他直接向逍遥子（阿里CEO）汇报。

阿里云总裁